Konfliktmanagement, 2 Module

Bauen Sie Ihre Konfliktkompetenz wirksam aus

Modul 1: Dienstag, 14. April 2026, 10.00 Uhr bis 16.30 Uhr / Modul 2: nach Abstimmung mit den Teilnehmern

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – ob zwischen Teammitgliedern, mit Vorgesetzten oder in der Führungsebene. Konstruktiv genutzt, können sie Energiequellen für Veränderung und Klarheit sein. Diese zweiteilige Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, die ihre Konfliktkompetenz ausbauen und ihre Wirksamkeit in schwierigen Gesprächssituationen stärken wollen.

In Modul 1 erleben Sie, wie Konflikte in Organisationen entstehen und welche Spannungsfelder im Führungskontext besonders relevant sind. Sie reflektieren Ihre eigene Haltung, analysieren Konfliktstile und lernen Ansätze kooperativer Verhandlung kennen. Ziel ist es, Spannungen konstruktiv zu nutzen und systemische Muster zu erkennen.

Modul 2 greift konkrete Anliegen der Teilnehmenden aus dem Führungsalltag auf. Sie arbeiten in vertiefenden Praxissequenzen an selbstgewählten Fokusthemen – individuell, kollektiv oder systemisch. Ziel ist es, Konfliktdynamiken wirksam zu gestalten und eigene Handlungsoptionen zu erweitern.

Profitieren Sie von praxisnahen Übungen, fundierten Impulsen und einem kollegialen Austausch auf Augenhöhe. Zwischen beiden Teilen haben Sie Zeit, das Erlernte in der Praxis zu erproben – begleitet von strukturierten Reflexionsaufgaben.

Modul 1

Konflikte im System erkennen und gestalten

  • Grundverständnis, Wahrnehmung, Wertschätzung und Anerkennen von Perspektiven, Polaritäten
  • Selbstwirksamkeit bei Konflikten durch Führungsteams wahrnehmbar machen

Selbstreflexion: Meine Konfliktstile

  • Bandbreite von Konfliktverhalten und optionale Entscheidungen
  • Selbstreflexion anhand eigener Fallstudien

Selbstkompetenz bei Konflikten aufbauen

  • Welche Ressourcen kann ich selbst einsetzen?

Konflikte mittels Verhandlungstechniken führen

  • Konfliktbewältigung auf Basis kooperativer Verhandlungen mit dem Harvard-Konzept
  • Grenzen der eigenen Konfliktbewältigung

Umsetzung in die Praxis zwischen Modul 1 und Modul 2

  • Anwendungsübungen zur Selbstbeobachtung und Vertiefung
  • Eine Stunde Begleit-Coaching per Zoom oder MS Teams

Modul 2

Praxisübung

  • Case-Clinic-Simulation: Teilnehmer bearbeiten Konfliktprobleme aus ihrem Führungsalltag

Individuelles Fokusthema (eins der nachfolgenden in Festlegung mit den Teilnehmern)

  • Erkennen und Reduktion von eigenen Trigger-Themen
  • Kurzfristiger Stressabbau
  • Schwierige Gespräche vorbereiten

Kollektives Fokusthema (eins der nachfolgenden in Festlegung mit den Teilnehmern)

  • Konfliktphasen
  • Grenzen der Eigenlösung

Systematisches Fokusthema (eins der nachfolgenden in Festlegung mit den Teilnehmern)

  • Prozessvereinbarungen und Verhaltensregeln
  • Ausgleichsansätze

980 / 1.200 €

Referent

Frank Schneegans

zertifizierter Coach, Trainer und Berater, Schneegans Coaching, Duisburg

Frank Schneegans nutzt eigene jahrzehntelange Erfahrungen in exzellenten Teams sowie Erkenntnisse aus Teamtrainings, um die Zutaten von Leistungsteams zu erkennen und zu fördern. Er ist seit über 36 Jahren als Organisationsberater, u.a. bei Kienbaum und Prognos tätig. Dabei hilft ihm auch die Arbeit als Dozent für MBA-Nachwuchs im International Business Consulting an der Hochschule Offenburg. Themenschwerpunkte sind fachrichtungs- und generationsübergreifende Zusammenarbeit, Struktur- und Prozess-Organisation, Umgang mit Krisen, Komplexität sowie Transformation.

Referent

Silke Schneegans

Coach, Trainerin, Impulsgeberin, cobri - coaching bridge, Duisburg

Silke Schneegans bringt über 36 Jahre Erfahrung aus der internationalen medizinischen Diagnostik mit, wo sie in Sales & Innovation wirkt. Sie hat regelmäßig Teams in kurzer Frist entstehen lassen, um komplexe Ziele zu verwirklichen. Seit 11 Jahren ist sie als Inhaberin von cobri - coaching bridge selbstständig. Sie entwickelt maßgeschneiderte Team-Trainings, die über klassische Performance-Ansätze hinausgehen. Als Coach unterstützt sie Führungskräfte dabei, ihre Wirkung in ihren Arbeitsgruppen zu stärken und ihre Besonderheiten optimal auszuschöpfen.

Seminar-Nummer
P612026

Termin
14.04.2026
10:00 - 18:00 Uhr

Ort
HAUS DER UNTERNEHMER
Düsseldorfer Landstraße 7
47249 Duisburg

Kosten
980 € (Mitglieder)
1200 € (Nicht-Mitglieder)


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