Wirkungsvolles Delegieren, 2 Module

Klare Absprachen, bewußte Verantwortung, bessere Ergebnisse

Modul 1: Dienstag, 29.09.2026, 10.00 Uhr bis 16.30 Uhr / Modul 2 nach Abstimmug mit den Teilnehmern

Delegieren ist eine essenzielle Führungsaufgabe – und dennoch fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung gezielt abzugeben. Wer zu viel selbst erledigt, riskiert nicht nur Überlastung, sondern auch ungenutztes Potenzial im Team. Das Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Delegationskompetenz weiterentwickeln und typische Hürden im Alltag meistern möchten.

In Modul 1 reflektieren Sie Ihren persönlichen Delegationsstil, lernen Vertrauen aufzubauen und gezielt loszulassen. Sie erhalten Strategien, um Widerstände in Ihrem Team zu überwinden und Mitarbeitende in ihrer Eigeninitiative zu bestärken.

Modul 2 setzt die Erkenntnisse in die Praxis um: In einer Case-Clinic-Simulation bearbeiten Sie konkrete Delegationsprobleme aus Ihrem Führungsalltag. Sie lernen, auch in herausfordernden Situationen souverän zu delegieren – unter Druck, in Krisen oder im Change-Prozess.

Profitieren Sie von praxisnahen Übungen, direktem Austausch mit anderen Führungskräften und einer Stunde individuellem Begleit-Coaching.

Modul 1

Selbstreflexion: Mein Delegationsstil

  • Delegationstypen (Kontrollfreak, Laissez-faire, gezielt steuernd)
  • Selbstanalyse mit einem Delegationsprofil

Vertrauen aufbauen & loslassen lernen

  • Wie überwindet man die Angst vor Kontrollverlust?
  • Delegation als Empowerment der Mitarbeitenden

Umgang mit Widerständen beim Delegieren

  • Mitarbeitende wollen keine Verantwortung übernehmen – warum?
  • Strategien zur Motivierung und Stärkung von Eigeninitiative

Umsetzung in die Praxis (zwischen Modul 1 und Modul 2)

  • Anwendungsübungen werden im Seminar ausgegeben
  • Eine Stunde Begleit-Coaching im Preis inkludiert (Präsenz oder digital)

Modul 2 nach Abstimmung mit den Teilnehmern

Delegation in schwierigen Kontexten

  • Unter Druck richtig delegieren
  • Delegieren in Krisen- oder Change-Situationen

Praxisübung:

  • Case-Clinic-Simulation: Teilnehmer bearbeiten Delegationsprobleme aus ihrem Führungsalltag

980 / 1.200 € inkl. 1 Stunde inviduellem Coaching

Referent

Silke Schneegans

Coach, Trainerin, Impulsgeberin, cobri - coaching bridge, Duisburg

Silke Schneegans bringt über 36 Jahre Erfahrung aus der internationalen medizinischen Diagnostik mit, wo sie in Sales & Innovation wirkt. Sie hat regelmäßig Teams in kurzer Frist entstehen lassen, um komplexe Ziele zu verwirklichen. Seit 11 Jahren ist sie als Inhaberin von cobri - coaching bridge selbstständig. Sie entwickelt maßgeschneiderte Team-Trainings, die über klassische Performance-Ansätze hinausgehen. Als Coach unterstützt sie Führungskräfte dabei, ihre Wirkung in ihren Arbeitsgruppen zu stärken und ihre Besonderheiten optimal auszuschöpfen.

Referent

Frank Schneegans

zertifizierter Coach, Trainer und Berater, Schneegans Coaching, Duisburg

Frank Schneegans nutzt eigene jahrzehntelange Erfahrungen in exzellenten Teams sowie Erkenntnisse aus Teamtrainings, um die Zutaten von Leistungsteams zu erkennen und zu fördern. Er ist seit über 36 Jahren als Organisationsberater, u.a. bei Kienbaum und Prognos tätig. Dabei hilft ihm auch die Arbeit als Dozent für MBA-Nachwuchs im International Business Consulting an der Hochschule Offenburg. Themenschwerpunkte sind fachrichtungs- und generationsübergreifende Zusammenarbeit, Struktur- und Prozess-Organisation, Umgang mit Krisen, Komplexität sowie Transformation.

Seminar-Nummer
P792026

Termin
29.09.2026
10:00 - 16:30 Uhr

Ort
HAUS DER UNTERNEHMER
Düsseldorfer Landstraße 7
47249 Duisburg

Kosten
980 € (Mitglieder)
1200 € (Nicht-Mitglieder)


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