Letzte Anmeldung möglich am 21. Dezember 2026

18,6 Krankheitstage je Erwerbsperson zeigen, wie normal hohe Ausfälle inzwischen geworden sind.

Hohe Fehlzeiten sind längst kein Randthema mehr. Für Unternehmen bedeuten sie Vertretungsaufwand, Umplanung, Führungsdruck und Produktivitätsverlust. Gleichzeitig entstehen Fehlzeiten selten isoliert. Meist greifen Führung, Belastung, Teamstabilität, Integration und betriebliche Abläufe so ineinander, dass dieselben Muster Ausfälle und Reibung immer wieder neu erzeugen.

Statt an den Symptomen anzusetzen, lernen Sie, Fehlzeiten systematisch zu entschlüsseln und fundiert gegenzusteuern. Wir betrachten Fehlzeiten nicht nur als statistische Kennzahl, sondern als wichtige Entscheidungslogik für Führung und HR.

  • Klarheit darüber, welche Fehlzeitendaten wirklich entscheidungsrelevant sind
  • Methoden zur Erkennung auffälliger Muster, Hot Spots und Ursachenfelder
  • Konkrete Quick Wins für Führungskräfte, HR und operative Verantwortliche
  • Fehlzeitenmanagement als Steuerungsaufgabe, nicht als reine HR-Verwaltung
  • Praxislogik zur Auswahl passender Maßnahmen je nach Fehlzeitenmuster
  • Werkzeuge für Rückkehrgespräche, Rollenklärung, Eskalation und Umsetzung
Referent

Peer Bieber

Geschäftsführer und Leiter Beratung

Peer Bieber ist Experte für Recruiting-Transformation. Er unterstützt Arbeitgeber dabei, Recruiting-Prozesse und Tools – von Active Sourcing über KI-Lösungen und Social Recruiting bis hin zu Jobbörsen – effizient und bewerberorientiert zu optimieren. Mit seinem Team entwickelt er praxisnahe, passgenaue Lösungen. Als Fachbuchautor und mehrfach ausgezeichneter Berater fokussiert er sich auf nachhaltigen Erfolg und attraktive Prozesse, insbesondere für mittelständische Arbeitgeber. Sein Ansatz: klar, effizient und auf den Punkt – für starke Ergebnisse im Recruiting.

Seminar-Nummer
P122027

Termin
21.01.2027
09:00 - 13:00 Uhr

Ort

Kosten
340 € (Mitglieder)
380 € (Nicht-Mitglieder)