Finanzielles Führungs-Know-how für gewerblich-technische Führungskräfte

Ob Produktionsoptimierung, Investitionen in den Maschinenpark oder die Neuausrichtung von Fertigungsprozessen: Nahezu jede operative Entscheidung im technischen Bereich hat direkte Auswirkungen auf die finanzielle Performance des gesamten Unternehmens.

Doch wie spiegeln sich Durchlaufzeiten, Bestände und Kapazitätsauslastungen tatsächlich in Bilanz, GuV und Cashflow wider? Welche Hebel müssen Sie bedienen, um nicht nur technisch exzellent, sondern auch nachhaltig profitabel zu wirtschaften?

In unserem praxisorientierten Seminar schlagen wir die Brücke zwischen operativem Geschehen und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Anhand einer interaktiven Unternehmenssimulation machen wir Finanzmechanismen greifbar und vermitteln Ihnen das Handwerkszeug, um Kennzahlen wie EBIT, RoCE oder den Cash Conversion Cycle gezielt in Ihrem Führungsalltag zu nutzen.

Der Jahresabschluss als Performancebericht

• Eine Unternehmenssimulation: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung
• Liquidität und Profitabilität, Cashflow, EBIT, RoCE und Co.
• Gewinn- und Verlustrechnung und Deckungsbeitragsrechnung

Controlling und Rechnungswesen

• Der RoCE-Werttreiberbaum und wie er für das Controlling genutzt wird
• Lagerhaltung, Forderungsmanagement, interne Prozesse, Kostendruck: Warum ist das Controlling so wichtig?
• Working Capital Management und Cash Conversion Cycle
• Kostenrechnung: Produktkalkulation, Break-Even-Analyse, Profit-Center-Rechnung

Das Ziel der Unternehmensführung

• Cashflow und EBIT sichern die Unternehmensexistenz
• Der Unternehmenserfolg ist das Zusammenspiel von motivierten Mitarbeitenden, zufriedenen Kunden und fair vergüteten Kapitalgebern.

Referent

Bert Erlen

Inhaber Cash und flow academy, Köln

Herr Erlen ist gelernter Bankkaufmann und hat Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftspädagogik und Wirtschaftspsychologie an der Universität Köln studiert. Nach seinem BWL-Studium verantwortete er am USW Schloss Gracht (heute ESMT European School of Management and Technology) die Vermarktung und Durchführung von offenen und firmenspezifischen Seminarprogrammen zu allen Themen der Unternehmensführung. Im Anschluss daran betreute er Führungskräfteprogramme und -tagungen in der Corporate University des Haniel-Konzerns. Seit 2005 arbeitet er freiberuflich als Trainer und Coach sowie als Berater für Führungskräfteentwicklung.